Témoignages : pourquoi ont-ils choisi l’économie participative
« Ulule, et plus largement le financement participatif, me semble être à la fois un bienfait et une nécessité : Le retour du local, du conscient, et de volontés communes dans un monde en quête de sens, c’est la formule parfaite pour faire valider auprès d’amis, de connaissances, d’inconnus un concept, une idée ou une croyance qui nous anime ! ». Voilà ce que déclare Marc Sitarz sur son site internet. Le fondateur de Natureally a quitté son poste d’ingénieur dans l’industrie pour une seconde vie professionnelle. Il a créé une ligne de vêtements (chemises, tee-shirt, écharpes, robes) sur des gammes graphiques originales avec des tissus naturels en soie et coton car il voulait reprendre contact avec la nature. Cet engagement l’oblige à faire appel au financement participatif réalisé à 90 % par son entourage familial. Natureally est hébergé à la pépinière de Joué-lès-Tours.
Marc Sitarz
Crowdfunding, mode d’emploi
Quelques définitions s’imposent dans la compréhension du financement participatif.
Le don. Il consiste à donner à un projet, souvent associatif, sans contrepartie. L’association bénéficiaire peut faire un geste symbolique en retour, qu’on appelle le contre-don.
Le don avec contrepartie. Cet échange est proche de la vente ou du troc. Kickstarter, entreprise leader sur ce modèle aux États-Unis, a levé plusieurs centaines de dollars par ce système. Lire la suite »
“ Une relation client très forte ! ”
Avec Arnaud Burgot et Martin Héron, François Roy est à l’origine d’une campagne de financement territorial en Indre-et-Loire pour 45 projets.
Make In Loire Valley. C’est le nom de la campagne de financement participatif lancée à l’échelle départementale et hébergée par Ulule qui s’achèvera le 24 juin prochain. Les quarante-deux projets désormais concernés sont présentés sur le site internet éponyme.
François Roy (à gauche) avec Arnaud Burgot et Martin Héron : « Nous organiserons une campagne au niveau régional en 2017. »
Enseigner et se former avec le numérique
De nouvelles pratiques pédagogiques en ligne se répandent à l’université. Elles n’échappent pas aux entreprises désireuses de former les salariés à moindre coût.
Le Data Center de l’université de Tours gère des millions de données informatiques pour les 25.000 étudiants et les 2.500 personnels.
Et si le face à face enseignant/étudiants était en train de disparaître ? Le numérique bouleverse l’accès aux savoirs et s’immisce dans les cartables. La véritable impulsion de ces nouveaux usages remonte à la fin 2013 lorsque Geneviève Fioraso, alors ministre de l’enseignement supérieur, présente les dix-huit mesures de « l’agenda numérique » en faveur des universités. La plateforme FUN (France Université Numérique) était née, ouvrant à tous l’accès à des cours en ligne gratuits. N’importe qui peut aujourd’hui accéder à des MOOCs, acronyme de « Massive Online Open Course » répertoriés par disciplines : économie, éducation, management, lettres, langues, droit, santé, sciences, entrepreneuriat, etc. Lire la suite »
Petit lexique de la formation en ligne
Il y a de quoi se perdre dans les différentes définitions des usages de la formation en ligne. Voici comment les comprendre.
E-learning. – C’est l’utilisation des nouvelles technologies multimédias de l’Internet, pour améliorer la qualité de l’apprentissage en facilitant d’une part l’accès à des ressources et à des services, d’autre part les échanges et la collaboration à distance.
MOOC. – Abréviation de « Massive Online Open Course ». Il s’agit de cours en ligne ouverts à tous, d’une formation en libre accès sur internet. Un MOOC est un cours qui dure en général plusieurs semaines. Il met à disposition un contenu pédagogique (cours, vidéos, quiz) et se clôture par l’obtention d’un certificat généralement payant.
COOC. – Abréviation de « Corporate Online Open Course ». Ce sont des cours en ligne dispensés par une société auprès de ses clients ou salariés. On peut le voir apparaître aussi sous le nom de Corporate MOOC. Ces cours sont également à des candidats potentiels ou plus largement à tous les partenaires de l’entreprise (fournisseurs, clients, prospects).
SPOC. – Abréviation de « Small private online course ». C’est un cours en ligne en cercle restreint avec un nombre d’accès volontairement limité. Le SPOC est vraiment une formation privée et s’apparente plutôt aux formations e-learning déjà existantes depuis plusieurs années sur internet.
SOOC. – Vient de « Small online open course » : cours en ligne ouvert à tous, mais suffisamment spécialisé pour restreindre naturellement le nombre potentiel de personnes intéressées.
Enseigner vers trois continents
Stéphane Bourliataux-Lajoinie pilote un Master 2 Marketing des services depuis Tours auprès d’étudiants libanais, brésiliens et indiens. Via une webcam.
Cette pédagogie-là est encore balbutiante mais elle a le mérite d’’exister et surtout, de fonctionner. Passionné par les nouvelles technologies de l’information et de la communication, Stéphane Bourliataux-Lajoinie dispense ses cours de marketing par écran interposé. Ses élèves le suivent depuis leurs universités respectives, les uns à Rio au Brésil, les autres en Inde et au Liban. Lire la suite »
La fonction RH à l’heure du numérique
Professeur de gestion des ressources humaines et de management au CNAM, Cécile Dejoux se penche sur la formation des salariés en accès libre via internet.
L’invitée du réseau Carnet Pro – La Nouvelle République est une sommité dans l’enseignement à distance. Cécile Dejoux est en effet l’une des pionnières en France à diffuser l’idée que les MOOCs, ces cours en ligne ouverts à tous, en libre accès sur internet, sont vecteurs de connaissance, de formation et de transformation pour l’entreprise. Lire la suite »
L’autre madeleine de Saint-Michel
La célèbre marque de biscuits installée en Touraine signe pour trois ans un partenariat avec le navigateur Jean-Pierre Dick. Objectif : le Vendée Globe.
Le Vendée Globe, une aventure partagée par tous les salariés du groupe, présente jusque dans les bureaux…
(Photo NR)
La dimension planétaire. Voilà la mention particulière du CV du skipper Jean-Pierre Dick (cinq tours du monde à la voile) et que l’entreprise Saint-Michel Biscuits basée à Contres (Loir-et-Cher) adopte pour sa communication interne et externe pour trois ans. Leur rencontre, c’est d’abord une histoire entre terriens et ce marin. Au tout, tout début, Vincent Chevallier-Chantepie (Saint-Michel) et Luc Talbourdet, alors grossiste en alimentation travaillent ensemble. Les deux hommes ont la voile au cœur, en passion. Le premier finit par tomber dans les filets du second, accroché par un certain Jean-Pierre Dick. Lire la suite »
» La voile extrême fait peur aux sponsors «
Le navigateur Yvan Bourgnon relève d’incroyables défis sur des catamarans de sport. Ce qui rend la chasse aux sponsors compliquée. Rencontre.
Yvan Bourgnon, invité du réseau Carnet Pro et grand témoin de Capeco sur le thème du sponsoring.
Skipper professionnel, le Franco-Suisse Yvan Bourgnon s’est fait connaître du grand public en 1995, lorsqu’il remporte la Mini Transat, huit ans après son frère Laurent. Il avait fait ses classes, enfant, à bord du voilier familial « Peemorpen » (tête de cochon en breton). Il enchaîne les victoires de courses au large et les records avant de se tourner vers le catamaran de sport. Mais au lieu de créer son club de plage avec location de voiliers, il se lance de sérieux défis et repousse sans cesse ses limites. Lire la suite »
La reprise d’entreprise : l’affaire des audacieux
Ils changent de vie en se lançant un nouveau challenge avec un nouvel outil de travail. Immersion dans un monde de courageux…
Pour un repreneur, le premier piège à éviter concerne la définition du projet. Chose que Nicolas Budain a su contourner.
(Photos NR)
Si vous traversez l’enfer, continuez d’avancer… La phrase est signée de Winston Churchill. Elle est affichée au mur du bureau de Ludovic Fauvarque, patron de Meltis, repreneur en 2008 de l’entreprise Millet de Tours. La devise est symbolique mais vaut pour ceux, qui, comme lui, traversent l’angoisse d’un changement de carrière, d’une aventure personnelle, professionnelle, humaine et collective.
Qu’est-ce donc cette traversée de l’enfer d’un nouvel horizon qui pousse à avancer ? Le banquier ? L’équipe ? Le challenge à relever ? Les histoires de ces hommes et femmes qui reprennent une entreprise balaient d’abord la peur, à entendre ces aventuriers modernes qui mettent au cœur du cédant un projet réfléchi avec le temps, avec l’âge ou une conjoncture économique qui prévoit une proche fin de règne. Tout cela motive ce tournant majeur de la vie, d’une seule vie. Il faut de l’audace. Car c’est bien connu : « l’avenir sourit aux audacieux » dit le proverbe. Lire la suite »