Le P-DG du groupe Plastivaloire vient d’être fait chevalier de la Légion d’honneur. Avec ses enfants, il prépare sa relève.

Patrick Findeling, 68 ans, P-DG de Plastivaloire, fait chevalier de la Légion d’honneur par Roger Mahoudeau. Il est entouré de ses trois enfants, son épouse et Philippe Briand, à la CCI de Tours.

Il est aujourd’hui le pape de la plasturgie. Il règne sur un empire de 5.000 collaborateurs, 500 millions de chiffre d’affaires, coté en bourse, classé dans les 242 plus grandes entreprises françaises, reçu récemment à l’Élysée pour le prix de l’Audace 2015.  Que de chemin parcouru depuis le début des années 70. Le jeune Patrick Findeling, natif de Monts, achève alors péniblement ses études : bac technique, DUT de gestion, maths physique. Il vient de servir sous les drapeaux comme chauffeur de colonel, à Tours. Il rentre dans la “ boîte ” familiale, l’Atelier tourangelle de plastique, créée par son père. Dans son ombre, il prend vite du galon. Il épouse France, sa fiancée.

En 1975, à 27 ans, il est directeur général de l’entreprise, 80 salariés, 1 M  de CA. Il rachète un concurrent à Chinon, devient P-DG du groupe Plastivaloire, rachète l’unité d’injection Philips de Flers dans l’Orne, construit une usine à Dreux. Il est sur sa rampe de lancement.
En 1996, il investit à l’étranger, Pologne, Espagne, Tunisie, Allemagne, vingt-six sites au total. Il sous-traite en Chine. Le tournant, l’acquisition en 2011 du groupe Bourbon, équipementier auto, 2.000 salariés, autant qu’à « PVL » dont le siège est à Langeais après un gros coup de fatigue subi en Chinonais. Il y a du Plastivaloire partout, dans nos cuisines, nos voitures et hôpitaux, télés et téléphones… Patrick Findeling chasse en meute sur le marché du plastique. Et seul avec son chien en Castelrenaudais et ailleurs où « il se vide la tête ». Roger Mahoudeau, un de ses proches le décrit : « C’est un fêtard, un rigolard et un excellent danseur. Pas mondain, il préfère les copains, et les belles voitures pour visiter toutes ses usines en France. »
Un capitaine d’industrie inflexible mais qui, lors de sa remise de la Légion d’honneur vendredi, a fendu l’armure. Patrick Findeling ne porte pas dans son cœur les « béni-oui-oui ». Il encense le ministre Emmanuel Macron : « Celui qui est le plus à sa place (au gouvernement) et en lequel j’ai le plus de respect. » Il rend hommage à son père, décédé : « Il m’a appris le courage, l’humilité, la ténacité (mon caractère de cochon !) et la simplicité ». Hommage aussi au patron de l’ex-usine de métallurgie Doubinski à Tours : « Il me disait : les fournisseurs, il faut leur tenir la tête sous l’eau mais pas trop sinon, ils meurent ».

Hommage enfin à Michel Marchais, ex-patron de la TAT. « A l’époque, je travaillais comme un sanglier des Ardennes, avec une stratégie de solitaire. Et je me disais que tous ceux qui tournent autour de la politique étaient des incapables ! Avec lui, j’ai appris qu’il est toujours temps d’arrêter de faire une connerie. »
Aux yeux de Patrick Findeling « l’âge important de la vie, c’est 40 ans. Avant, on la cherche. Après, on doit être bien dans ses chaussures ».

Il voit l’avenir en noir : « La France finit par être un petit pays. On est un peu court dans notre costume actuellement. » Mais, il encourage les jeunes : « N’hésitez pas à partir à l’étranger, quitte à revenir un jour. Mettez un coup de pied dans la fourmilière ! »  Et comme les Findeling sortent tous du même moule, ses trois enfants sont déjà dans le bain et prêts à prendre la relève.
Olivier Pouvreau

Pour la 6e année consécutive, la Fédération française de la franchise organise, en partenariat avec les chambres de commerce et d’industrie, la « semaine pour entreprendre en franchise ».   Témoignage de Frédérique Yvonnet.

Ancienne de l’agroalimentaire, Frédérique Yvonnet gère aujourd’hui l’agence Shiva de l’avenue Grammont, à Tours, spécialisée dans l’aide à la personne, plus particulièrement dans l’entretien de la maison.

Responsable de l’agence Shiva, Frédérique Yvonnet a opté pour le système de la franchise lorsqu’elle a décidé de devenir entrepreneur. Elle fait partie des quelques « ambassadeurs » qui, en Indre-et-Loire vont ouvrir les portes de leur entreprise au public entre le 5 et le 11 octobre. Point commun : ils sont tous franchisés. L’objectif est clair : il s’agit de susciter des vocations.

Celle de Frédérique Yvonnet remonte à juillet 2014. C’est à cette date qu’elle a repris, avenue de Grammont, à Tours, le magasin Shiva, ouvert l’année précédente.
« J’ai travaillé pendant de nombreuses années dans une grosse entreprise agroalimentaire. J’ai un parcours marketing et commercial. J’ai occupé différentes fonctions, mais toujours en lien avec la clientèle ». Et puis, un jour, Frédérique Yvonnet a eu envie de devenir entrepreneur et a tout naturellement opté pour le système de la franchise. « Ça m’a aidé à franchir le pas. Le fait d’appartenir à une enseigne vous confère tout de suite une notoriété, une crédibilité. On bénéficie aussi d’un réseau. »

Dans son cas, ce sont de « vieux » franchisés Shiva de Blois et d’Orléans qui ont pu lui apporter des conseils. « Shiva dépend du groupe Acadomia et dispose d’une centaine d’agences en France. Nous sommes spécialisés dans le service à la personne ; plus spécifiquement dans l’entretien de la maison. Nous assurons des prestations régulières (ménage et repassage), ainsi que des missions ponctuelles : en cas de déménagement, de grandes occasions comme une fête familiale ou dans des résidences secondaires ou dans des gîtes ouverts à la location. »

L’agence gérée par Frédérique Yvonnet emploie une trentaine de personnes à temps partiel et travaille pour environ 120 clients, majoritairement implantés dans l’agglomération. « C’est notre franchisseur qui assure la gestion d’une partie des tâches administratives – l’Urssaf, les feuilles de paie. C’est également lui qui développe des partenariats avec des fabricants d’appareils ou de produits utilisés dans notre branche d’activité. » La responsable du Shiva de Tours met aussi en avant les campagnes de publicité menée au niveau national, l’expertise apportée pour, lors d’une installation, juger de l’intérêt du local que l’on s’apprête à ouvrir, notamment quant à son emplacement.

« Une aide surtout précieuse lorsqu’on démarre. Entre membres du réseau, on s’interroge sur l’évolution de notre chiffre d’affaires, on compare nos résultats, ça nous permet parfois de corriger le tir. » Avec des résultats à la clé. En un an de temps, Frédérique Yvonnet a triplé le nombre de ses clients et de ses salariés et est, encore aujourd’hui, en pleine phase de recrutement.
Philippe Samzun

Contact : Shiva, 40 bis, avenue de Grammont à Tours.Tél. 02.47.61.99.54.

En Touraine, les chefs d’entreprise ont tendance à intégrer un réseau professionnel.  La CCI encourage cette évolution.

Communautés, clubs, associations, grappes d’entreprises. En Touraine, les réseaux d’entreprises ne cessent de se développer et de se diversifier. Certains sont très spécifiques comme ce « Portugal business club » qui ambitionne de regrouper « tous les décideurs en lien avec le développement des échanges France-Portugal » ou ce Centre & Tic qui fédère les acteurs de l’économie numérique.

Vice-présidente de la CCI en charge de la formation et de l’innovation, Catherine de Colbert constate « que cela se développe à vitesse grand V ». Elle assure « que les entrepreneurs ont besoin de sortir la tête du guidon » d’où cet engouement pour ces différentes formules « qui permettent d’apprendre, d’échanger, de monter en compétence, de s’informer sur les nouvelles technologies, de réaliser des affaires ».
Fin 2013, la chambre consulaire avait consacré tout un dossier au sujet. On y apprenait que plus de mille personnes participaient à un ou plusieurs de ces réseaux regroupant des gens travaillant dans le même secteur d’activité ou intéressés par des thèmes communs.

Apprendre à chasser en meute

Les grandes enseignes ont leur club, les dirigeants commerciaux également (voir la page entreprendre de la semaine dernière). Il en va de même de la communauté des transporteurs pour ne citer que les plus récents.

Les formes sont multiples, les buts poursuivis également. A Tours, Marie Landry préside Puissance 20, une association qui, comme son nom l’indique ne regroupe pas plus de vingt chefs d’entreprises. « Il y a chez nous des avocats, des gens qui travaillent seuls, des patrons de PME ». Une fois par mois, les membres de Puissance 20 se retrouvent pour échanger sur la conjoncture « mais aussi pour faire le lien, pour apprendre à nous connaître. La conjoncture est difficile, on connaît des moments de doute qu’il faut mieux affronter à plusieurs ». Président du Club One, Marc Bonvallet insiste aussi sur ce besoin de rencontres : « Chez nous, on refuse tout affairisme, tout opportunisme. On se réunit pour essayer de partager ensemble autre chose que notre vie d’entrepreneurs. »

L’objectif est un peu différent chez Aceos, un réseau qui regroupe 60 adhérents en Indre-et-Loire et où se pratiquent des « speed meeting » visant « à renforcer son réseau voir à décrocher des contrats ». Lors d’une récente rencontre à Joué-les-Tours, Rachida (décoratrice) et Franck (responsable d’une société de communication) y voyaient le moyen « de rencontrer en direct des décideurs et de développer une partie commerciale qui était parfois négligée faute de temps ».

C’est la même logique qui anime ceux qui participent aux networking organisés par la CCI ou qui font partie du cluster Noveco plus spécifiquement dédié aux petites entreprises du BTP qui souhaitent mutualiser leur action. « Chez nous c’est assez nouveau alors que cela existe depuis longtemps en Italie et en Allemagne. Il est grand temps aujourd’hui que les Français apprennent, eux aussi, à chasser en meute », conclut Catherine de Colbert.
Philippe Samzun

Chez Puissance 20, l’union fait la force.

Quarante des quatre cents rencontres, débats ou conférences seront voués à l’économie du 7 au 11 octobre 2015, pendant les fameux « Rendez-vous de l’Histoire » consacrés aux empires, à Blois. Empires familiaux, dynastiques, coloniaux, politiques : les enjeux parlent d’eux-mêmes. Tantôt vers des marchés locaux ou mondiaux. Point commun : l’exigence de croissance même si, ces dernières années, celle-ci est devenue intermittente et fugitive. Pour en parler, économistes, historiens, journalistes se succéderont au micro pour nous interroger sur cette histoire qui façonne notre pays dans le monde et nos territoires. Daniel Cohen ouvrira ce cycle de rencontre le mercredi 7 octobre. Directeur du département d’économie de l’École normale supérieure, membre fondateur de l’École d’économie de Paris, il interroge la foi du monde moderne dans ces domaines. Philippe Escande, grand témoin de notre rendez-vous Carnet Pro ce 22 septembre, décryptera les signes permettant de comprendre en quoi la révolution numérique bouleverse et va encore bouleverser nos sociétés.
Partir du local pour comprendre l’international : tel est aussi le sujet du dossier de ce numéro de Cap’Éco inspiré par l’immense champ de réflexion à venir qu’ont ouvert hier des hommes et des femmes entreprenants. Chocs des cultures d’entreprises, familiales ou pas, histoire et identité des firmes, révolutions invisibles, survivance des entreprises : autant de sujets passionnants qui se déclineront chez nos voisins blésois, au cœur de notre histoire commune !
www.rdv-histoire.com

Qualifiée pour la transat Jacques-Vabre qui aura lieu le mois prochain (départ le 25 octobre) entre Le Havre et Itajai (Brésil), la navigatrice tourangelle Juliette Pêtrès recherche des entreprises tourangelles susceptibles de l’aider à boucler son budget. Contact : juliette_petres@yahoo.fr

Juliette Petres, ici avec Yves Damon, président du club de voile Joué-Ballan.

Patrice Begay dit en avoir « assez du french bashing : la France regorge de petits Bill Gates partout dans le monde… » (Photo : NR)

Le directeur exécutif de la Banque publique d’investissement qui aide les entreprises innovantes, l’assure : « Les taux sont bons, il faut investir ! »

Née en 2013 du regroupement d’Oseo, de la Caisse des dépôts et consignations entreprises, des Fonds stratégiques d’investissement (FSI) et FSI Régions, la Banque publique d’investissement, la fameuse BPI – ou Bpifrance – soutient les petites et moyennes entreprises et les entreprises innovantes, en appui des politiques publiques de l’État et des régions.

Présidée par Jean-Paul Jouyet, Bpifrance, dont le capital est détenu à 50 % par l’État et 50 % par la Caisse des dépôts, c’est une force de frappe de 42 milliards d’euros et 37 implantations sur le territoire français.

Une proximité qu’incarne le directeur exécutif de Bpifrance, Patrice Begay, qui passe son temps sur la route, ou dans le train, pour aller à la rencontre des patrons d’entreprises, de journaux ou de clubs sportifs. Hier, il était à Tours, à la NR, où il est arrivé accompagné du président du Tours Volley-Ball, Jacques Bouhier. Patrice Begay aime le sport et l’entreprise. Deux milieux qui parlent le même langage selon lui.

« Comme le sportif, le chef d’entreprise doit avoir la volonté de se surpasser, de persévérer, de se fatiguer pour être plus fort. Nous, la BPI, nous sommes des passeurs, au service des chefs d’entreprise. Nous sommes la banque de la courte échelle, pour ces entrepreneurs qui font le plus beau métier du monde ».

Lui qui participa aux créations d’Eurosport, d’Orange et de France 24, avant d’intégrer le comité exécutif de la BPI, le martèle : « Il y a des petits génies partout dans le pays. Il faut les garder ici, parce que l’aventure, c’est la France ! »

Céder à la morosité ambiante ? « Mais pour quoi faire ? » semble demander patrice Begay. « Oui, la reprise est là, mais il faut donner aux chefs d’entreprises les moyens d’investir. Nous le faisons en leur disant : lâchez-vous, innovez, partez à l’attaque des géants ! Les taux sont bons, c’est le moment d’investir. Les chefs d’entreprise doivent avoir un grain de folie et un tableur Excel dans la tête »…

Pascal Landré

Informations sur le site : www.bpifrance.fr

Johanne, entrepreneuse de l’année

La femme est l’avenir de l’homme ; elle est aussi celui de l’entreprise. C’est le message délivré  à l’occasion du 9^e Forum de l’entrepreneuriat au féminin, organisé par Femmes 3000 Touraine. L’association regroupe aujourd’hui 130 membres : des femmes bien sûr mais aussi des hommes et des associations attachés, les uns comme les autres, au nécessaire combat pour l’égalité des chances.

« En clair, il s’agit de rendre les femmes plus visibles dans tous les secteurs de la société », résume Laurence Hervé, présidente de l’association. D’autant qu’en la matière, il y a encore du travail à faire. « Les femmes sont peu nombreuses dans les conseils d’administration et pourtant très proches de la prise de décision », constate Claude Paris, le président du Medef. Très concrets, les ateliers participatifs (sur le financement, l’accompagnement, les réseaux, la franchise, la création et la reprise d’entreprise) proposés pour la première fois dans le cadre de cette manifestation ont prouvé qu’on n’était pas là pour faire dans le concept mais pour rentrer dans le concret. Un concret illustré par le parcours de Johanne Loubrieu-Gaborieau.

Cette Tourangelle, âgée de 35 ans, s’est vu décerner le Trophée de l’entrepreneuse de l’année 2014. Offert par le conseil régional, ce trophée récompense une femme chef d’entreprise qui s’est montrée particulièrement pugnace pour augmenter son chiffre d’affaires et accroître le nombre de ses salariés. Après une licence économique obtenue à l’université de Tours, Johanne Loubrieu-Gaborieau a créé il y a dix ans Toutôtout, une entreprise de services à la personne, forte aujourd’hui de vingt salariés. Implantée à Chambray-lès-Tours, la structure se différencie de nombreuses autres « dans la mesure où nos clients sont des particuliers actifs. Nous ne travaillons pas dans le domaine de la dépendance ni dans celui de l’insertion, où existent déjà des offres. »

Philippe Samzun

L’avenir de l’aéroport civil de Tours pose question. Son activité augmente
mais son financement public est sujet à débat et soulève des protestations.

Le retrait prochain de la base aérienne 705 induirait un coût supplémentaire à la charge des collectivités. Un argument de plus pour les opposants au financement public de l’aéroport.

Alors que le gestionnaire de l’aéroport de Tours, la SNC-Lavalin, annonçait hier une hausse du trafic passager de 1,3 % en 2014, avec plus de 184.000 passagers accueillis contre 181.000 en 2013, l’avenir de l’aéroport civil de Tours demeure, à ce jour, des plus incertains.
Le départ programmé – entre 2016 et 2018 – de l’école de chasse de la BA 705, dont les avions partagent la même piste que l’aéroport civil, induirait des coûts de fonctionnement supplémentaires pour l’exploitant privé, de l’ordre de plusieurs centaines de milliers d’euros par an. Car la base aérienne supporte une grosse part du fonctionnement de l’aéroport, en assurant notamment le dispositif de sécurité incendie ou l’entretien de la piste.
Une charge qui incomberait à la collectivité, alors que la colère gronde depuis plusieurs mois, parmi des élus locaux de gauche, pour que la participation de la collectivité au fonctionnement de l’aéroport soit revue à la baisse (voir plus bas).
Car le propriétaire de l’aéroport, c’est le Syndicat mixte pour l’aménagement et de développement de l’aéroport international de Tours (Smadait) qui est constitué d’élus de la ville, de la communauté d’agglo, des conseils général et régional.
Et, chaque année, le Syndicat mixte verse plus de 3 millions d’euros à l’exploitant, la SNC-Lavalin, subvention de fonctionnement fournie par le département, la Région et Tour(s)plus à hauteur de 963.000   chacun et par la chambre de commerce et d’industrie. Mais la CCI devrait se retirer du Syndicat et, de ce fait, supprimer sa subvention annuelle de 500.000   à l’aéroport.
Des manques à gagner engagés ou prévisibles qui, ajoutés à une conjoncture économique difficile, nourrissent les inquiétudes sur le financement de l’aéroport dans un proche avenir.

Le sujet qui  “ embarrasse ”  les élus…

Il y a quelques semaines, le président du syndicat mixte, Jean-Gérard Paumier, maire UMP de Saint-Avertin, vice-président de Tour(s)plus et conseiller général, avait indiqué que la contribution des collectivités à la SNC-Lavalin serait revue à la baisse de 100.000   cette année mais qu’il n’entendait pas dénoncer l’accord signé avec l’exploitant de l’aéroport.

Un président qui n’a pas répondu à nos sollicitations répétées depuis une quinzaine de jours pour évoquer le devenir de l’aéroport.
On peut y voir le signe d’un dossier qui « embarrasse » les majorités en place, quelle que soit leur couleur politique.

Pascal Landré

En 2014, les ventes de voitures neuves ont bondi de 6,69 % en Indre-et-Loire. Un rebond spectaculaire dû en partie au redressement des marques françaises.

Tandis que les ventes ont quasiment fait du surplace en France (+ 0,3 %), elles ont connu une sérieuse accélération en Indre-et-Loire avec une hausse de 6,69 %.

Y a-t-il un miracle tourangeau concernant le marché de l’automobile ? On est en droit de poser la question au regard des chiffres d’immatriculations de voitures neuves l’an passé. Tandis que les ventes ont quasiment fait du surplace en France (+ 0,3 %), elles ont connu une sérieuse accélération en Indre-et-Loire avec une hausse de 6,69 %. Comment expliquer cette embellie très locale ? « Nous avons enregistré dans le département une très forte activité au niveau des entreprises », note Jean Damien Delacourt, directeur de Citroën Tours, en soulignant l’importance du tissu économique dans le département.

De son côté, Jean-Pierre Meunier – le directeur régional du groupe Renault à Tours – évoque le succès des nouveaux modèles lancés sur le marché, le développement de produits financiers attractifs et la montée en puissance des véhicules low-cost, de plus en plus recherchés en cette période de crise. En Touraine comme ailleurs, l’année écoulée a ainsi été marquée par la percée de Dacia qui a vendu plus de 800 voitures neuves (+ 15,14 %). Désormais, la seconde marque du groupe Renault apparaît dans le top 5 des ventes départementales avec 5,75 % de parts de marché.

Même si les marques étrangères ne cessent de progresser et représentent aujourd’hui près de 53 % des ventes en Indre-et-Loire, le miracle tourangeau s’explique aussi par le beau redressement des constructeurs français. Avec ses nouveaux modèles (Clio 4 et Captur), Renault a tout particulièrement retrouvé des couleurs (+ 12,44 %) , confortant sa place de leader sur le marché départemental (17,37 % des ventes). Citroën (+ 6,61 %) et Peugeot (+ 4,36 %) ont également repris des couleurs avec des parts de marché comparables, autour de 14,5 %.

Le succès des nouveaux modèles

Derrière ce trio de tête, Volkswagen a encore grignoté du terrain avec des ventes en hausse de 13,13 %. Désormais, la marque allemande s’accapare près de 10 % des immatriculations.
Enfin, il faut noter l’époustouflante performance de Nissan qui a vu ses ventes bondir de 80 %, grâce en grande partie au succès de son SUV Qashqai. Un vrai phénomène.

Pascal Denis

La Ville de Saint-Cyr-sur-Loire envisage, cette année encore, de ne pas respecter l’accord sur les ouvertures dominicales élaboré par Tour(s)plus.

Si les commerçants de Saint-Cyr-sur-Loire réclamaient l’autorisation d’ouvrir cinq dimanches en 2015, ils pourraient se la voir accorder.
A la suite de la réunion qui s’est déroulée le 11 décembre dernier à Tour(s)plus, et qui avait pour but de fixer quatre dimanches de travail, l’année prochaine, dans les magasins de l’agglomération (1), Michel Gillot, adjoint au commerce de Saint-Cyr, a en effet déclaré que, si un commerçant demandait un dimanche d’ouverture supplémentaire, la Ville n’aurait « pas de raison de le lui refuser, à partir du moment où la loi le permet (NDLR : jusqu’à maintenant, elle autorise cinq dimanches par an) », réaffirmant ainsi la position adoptée il y a quelques mois par son maire, Philippe Briand (2).
« La cohérence entre les communes ne doit pas forcément être une uniformité », soutient Michel Gillot. L’élu prône une « souplesse » par rapport à l’accord, mais « toujours dans le respect de la loi ». « Tous les secteurs de l’agglomération n’ont pas les mêmes besoins », justifie-t-il, citant l’exemple du dimanche de la Braderie de Tours : « A Saint-Cyr, les commerces ne sont pas concernés. »

Une explication « prétexte » pour le secrétaire général de l’union départementale Force ouvrière (UDFO), Grégoire Hamelin, qui s’était déjà insurgé contre la décision de Philippe Briand. « Il ne s’agit pas d’un problème de jours, affirme-t-il, mais de positionnement politique. » Présent au cours de la dernière réunion de concertation, Grégoire Hamelin déplore « la remise en cause » d’un équilibre dans l’agglo, en raison de la réaffirmation de sa volonté par Saint-Cyr.

Inquiet à l’idée que le dimanche puisse devenir, au fil du temps, un jour de travail et de consommation comme les autres, le secrétaire général de l’UDFO souligne que « les maires ne sont pas obligés d’accorder cinq dimanches d’ouverture chaque année ». Avant de rappeler – ce que confirme Michel Gillot – que l’ouverture d’Auchan Saint-Cyr dimanche 31 août dernier « n’avait pas provoqué les résultats souhaités ».
Léa Bouquerot

(1) Parmi ces dates (11 janvier, 6, 13 et 20 décembre 2015), chaque commune ou enseigne devra n’en choisir que trois.
(2) Celui-ci avait autorisé le magasin Auchan Saint-Cyr à ouvrir ses portes dimanche 31 août dernier, alors que cette date ne figurait pas dans l’accord de l’Agglo.